临期供应链,临期供应链APP?

大家好,我是专注制造型企业信息化的咨询顾问老表阿亮

过往跟一些企业做调研诊断过程中,“订单交付”往往是很多企业常见的管理改善议题,那么如何更好理解“订单交付”的管理诊断思路,并验证客户对订单交付议题的瓶颈呢?今天跟大家做以下一些分享,供参考:

1.看起来我们的出货周期较长,是因为要齐套出库的原因还是我们出货流程有问题?还是其他?

2.哪些半成品或材料,影响总装的齐套开工?导致无法准时开工最主要的3个原因是什么?

3.我们的工单齐套率较差,主要是因为缺原物料还是半成品?原因是什么?

4.我们的采购计划是如何制定的?为什么不采用系统执行采购计划?实际是通过什么手段确保采购计划支持工单开工的材料齐套?

5.如何追踪采购进度?一般没有采用系统的进度进行跟进,什么原因?手工是如何跟进的?

6.哪些原因导致了在工单能准时开工的情形下,工单却无法准时完工?是质量控制的问题、产能规划的问题还是车间计划的问题?还是其他原因

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本人专注制造型企业信息化,业财融合咨询规划,项目实施交付,智能制造产品科技,工厂精益管理等领域,很高兴能与各界朋友认识交流!【老表阿亮】

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